總結(jié)、改變、共勉,我們攜手前行
經(jīng)過一系列的精心策劃和準備,2021年2月7日上午9點30分,集團公司及各分公司高層管理人員述職大會在集團會議室準時召開。本次大會是集團及各分公司首次高層管理人員述職大會,通過企業(yè)微信在線連接的方式,營造了所有分公司高層管理人員同步述職的氛圍。董事長、總裁、副總裁均出席了本次述職大會。

本次述職大會通過宣讀企業(yè)文化、2020年大事件回顧、集團公司及各分公司高層管理人員依次述職、集團領導總結(jié)、共同唱響會后歌曲的流程順利進行。集團公司及各分公司高層管理人員依次對自己2020年的工作做出了總結(jié),并對2021年的工作做出了規(guī)劃。

本次述職大會雖然所有高層管理人員全部出席,但仍有許多不盡人意之處,領導對此提出了批評及建議,領導總結(jié)如下:
1、副總裁指出:各樓盤銷售量下滑,卻從疫情原因、國內(nèi)房地產(chǎn)形勢不好等客觀原因去找理由,并沒有找到主觀原因。對比各地房地產(chǎn)銷售大數(shù)據(jù),我們的銷量占比數(shù)下滑,銷售活動、銷售力度、銷售團隊的配合等均有瑕疵,要求各分公司銷售副總展開自我反思,并提出了2021年的銷售目標。同時還指出各部門之間協(xié)作力不夠,相互推諉,沒有團隊意識,各公司信息化建設不夠。
2、總裁指出:各高層管理人員述職內(nèi)容套話多,沒有講到自己的工作重點,沒有對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的總結(jié),對2021年的工作計劃不夠詳細。并舉例說明了香緹灣項目等工期拖延事件,相關高層管理人員在述職中沒有深刻反省和總結(jié)。并且還指出,個別高層管理人員的對外協(xié)調(diào)能力差,自我約束力和對團隊的約束力不夠,需要學習和提高自身管理能力。
3、董事長指出:希望各高層管理人員真實反饋工作內(nèi)容,數(shù)據(jù)匯報太籠統(tǒng)、業(yè)務開展未完全打開、回款沒有及時跟進等。應把真正有困難的事情指出來,而不是小事也要等公司領導來處理和決定。董事長還指出,各公司行政接待費用較高,但不能在員工福利費上做刪減,而應該在其它費用上注意開源節(jié)流,各公司行政高層管理人員一定要做好平衡。

述職大會后,下午還進行了2021年新春茶話會,所有員工在一起熱烈地討論了去年的工作情況。同時還進行了優(yōu)秀員工和先進員工的頒獎,他們是我們工作的標桿,是我們前進的方向,激發(fā)著我們不斷進步、奮發(fā)圖強。

不管時間如何變遷,但我們豐業(yè)人還是在困難中堅強地拼搏,在逆境中蓬勃地發(fā)展!回眸我們的每一個進步,都凝聚著領導們的辛勞和心血、以及全體員工的不懈努力。在此,祝福所有豐業(yè)人:家庭幸福!萬事如意!祝愿我們的豐業(yè)集團:大展宏圖!牛氣沖天!